中小企业人力资源管理中的激励机制研究

内 容 摘 要

中小企业是中国经济发展增长和解决就业最重要的实力之一。中小企业的成长可以加强中国的经济活力，为中 国缔造新的生长引擎。但面对这几年经济结构转型，再加上此次肺炎疫情，中小企业遭受的冲击较大。由于一些中小中小企业处于中小企业生命周期的早期，中小企业的人力资源管理体系没有完全建立，在人力资源管理方面的制度不够完善， 不规范和不科学的做法频频出现。这样的情况下，中小企业员工就会极易出现职业倦怠、低效等状态，烦闷、抱怨、等负面情绪频繁发生，从而导致员工工作不积极或人员流失等一系列的问题，这会极大程度的制约中小企业的快速发展。为此，中小企业的管理者需要针对激励中存在的各个问题，不断的完善改进激励机制，调动中小企业员工的工作积极性，提高员工对中小企业的忠诚度与满意度，健全完善中小企业的人力资源管理系统，为中小企业的长期发展奠定良好的基础。人力资源作为中小企业发展的关键因素已经成为现代中小企业的一种战略性资源，在越来越多的中小企业中变得越来越来重要。人力资源管理各个板块中，激励作为人力资源经常研究的重点问题之一，已经切实成为中小企业的核心研究问题。人力资源的有效性其直接与激励的效率息息相关。大部分中小企业有着很多不同的人力资源相关的问题，其中才人才外流现象对中小企业发展有着深远的具体的详尽的影响。如何有效的留住人才是关乎激励研究的重点课题之一。任何中小企业都是人的单位的组成，其中人才优势,人才质量，人才效率是决定中小企业成败的关键因素。因此，对于中小企业而言，中小企业的未来发展潜力来自于中小企业人才的贡献及努力，通过人力资源的有效指导形成中小企业有效的人才激励。由此可见，中小企业的人力资源管理核心就是以调动全体员工的积极性、主动性为目的的激励机制。

[关键词]：中小企业；管理；激励；公司

目       录

引言4

1 绪论4

1.1研究背景4

1.2 研究意义5

2 中小企业使用激励理论的原因5

2.1中小企业管理中为什么要引入激励5

2.2 激励是以员工需要为基础6

3. A公司背景与现状7

3.1 公司背景7

3.2 公司现状7

4 加强中小企业激励机制建设的建议7

4.1 增强薪酬制度的合理性7

4.2 建立科学的绩效考核体系8

4.3 重视员工的精神需求，坚持以人为本8

4.4 激励机制制度化，增强激励机制的制度保障9

4.5 建立健全中小企业文化建设9

5公司如何有效激励员工9

5.1引入合理的竞争机制9

5.2设立业绩排行榜10

5.3树立榜样及优秀经验的交流推广10

5.4科学的评价体系是激励有效性的保障10

6 A公司员工激励机制中存在的问题11

6.1 薪酬水平较低11

6.2 薪酬结构不完善11

6.3绩效管理难度较大11

6.4 近期激励问题案例11

7 A公司激励机制问题的解决方案12

7.1底薪调活机制12

7.2 调整薪酬结构12

7.3 定性定量双向管理12

8 激励理论对中小企业管理的重要性13

8.1 建立有效的激励机制有助于建立和谐的中小企业氛围13

8.2 以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧13

8.3能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用14

8.4 造就良性的竞争环境14

8.5吸引住人才14

结论14

文献