我国中小企业人力资源管理分析

内 容 摘 要

与大型企业相比，中小企业的经济实力和规模都比较有限，为了抢占更多市场份额，迫切的需要做好人力资源管理工作，方可提高中小企业的市场竞争力。所以，深入研究中小企业的人力资源管理具有重大的实践意义。本文对人力资源管理定义、相关理论进行梳理，在此基础上对具体企业人力资源管理情况进行研究，总结其取得的成效和存在的实际问题，接着从管理人员素质、培养制度、激励体系层面找出企业人力资源管理问题的形成原因，最后提出合理开展招聘工作、科学制定培养总计划等对策，以增强企业人力资源的稳定性。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；人力资源规划；稳定性

目       录

1  中小企业人力资源管理理论综述1

1.1人力资源管理的理论综述1

1.2中小企业人力资源管理的实践综述1

1.3文献述评2

2 我国中小企业人力资源管理现状剖析3

2.1中小企业的概况3

2.1.1企业的基本情况3

2.1.2 企业人力资源的构成3

2.2中小企业人力资源管理取得的成效4

2.2.1人力资源管理战略地位有所提升4

2.2.2人力资源管理模式逐渐多元化5

2.2.3 逐渐意识人力资源激励的重要性5

2.3中小企业人力资源管理存在的问题5

2.3.1人力资源招聘系统不合理6

2.3.2人力资源培养缺乏总体计划6

2.3.3人力资源激励管理不到位7

3 完善我国中小企业人力资源管理有效建议7

3.1加强专业培训，合理开展招聘工作7

3.2完善相关制度，科学制定培养总计划8

3.3强化激励工作，提高人力资源的稳定性9

结论9

文献