论中小企业人力资源管理现状与对策——以AB公司为例

内容摘要

随着市场竞争的越来越激烈，企业之间也存在着激烈的竞争。而人才成为一个企业经营发展的关键，现阶段已经有越来越多的企业开始意识到人才的重要作用，并且通过人力资源管理的方式来帮助企业更好的发展。这是因为对于现阶段很多企业，特别是中小企业来说，完善现有的人力资源管理方式，有利于提高企业的市场竞争力，也能够吸引更多的人才来为企业服务。好的人力资源管理方式有利于充分挖掘员工的创造力和凝聚力。但现阶段很多企业特别是中小企业还是存在着人力资源管理较为落后的现象。本文基于此展开研究，以AB公司为研究对象，首先阐述了人力资源管理的相关概念及意义，接着分析了当前企业人力资源管理现状，并分析当前企业在人力资源管理方面存在的问题，最后提出了相应的对策和建议。希望能有效解决企业人力资源管理问题，也为与之相似的企业更好地进行人力资源管理提供参考。

关键词：人力资源；企业文化；激励；薪酬

目   录

1 引言1

2 中小企业人力资源管理特点2

2.1 管理模式灵活2

2.2 企业管理者的综合能力较强2

2.3 企业管理者对员工的了解程度较高2

3 AB公司人力资源管理现状3

3.1 部门设置情况3

3.2 人力构成4

3.3 管理制度的制定及实施4

3.4 薪酬结构5

3.5 员工培训5

3.6 绩效考核与激励5

4 AB公司人力资源管理问题分析7

4.1 绩效考核存在的问题7

4.2 薪酬体系存在的问题7

4.3 培训体系存在的问题8

5 完善AB公司人力资源管理的对策10

5.1 完善绩效考核制度10

5.2 建立合理的薪酬体系11

5.3 完善自身培训模式11

6 结论13

文献