目 录
摘要、关键词……………………………………………………………2
经济开发区绩效管理的积极效应………………………………………3
2、1双导效应明显……………………………………………………3
2、2互动效应凸显……………………………………………………4
2、3统筹效应明晰……………………………………………………5
2、4关联效应突出……………………………………………………7 3、经济开发区绩效管理的制约瓶颈………………………………………8 3、1经济开发区绩效管理运行机制存在的瓶颈……………………8 3、2经济开发区绩效管理保障体系存在的瓶颈……………………10
破解经济开发区绩效管理………………………………………………11 4、1加强绩效文化建设，营造绩效管理和谐氛围…………………11
4、2破除体制机制壁垒，形成绩效管理法制体系…………………12
4、3畅通绩效运行渠道 ，确保绩效管理科学有效…………………13
4、4强化人才引进战略，为绩效管理提供智力保障………………13
4.5优化软件系统配置，提高绩效管理智能水平……………………14
4、参考文献…………………………………………………………………15
内 容 摘 要
摘 要：经济开发区作为一个地区深化改革、经济发展、产业升级、社会转型的领头雁与排头兵,在推进人事管理制度创新和实行绩效管理方面发挥了双导、互动、统筹、关联四大示范效应。但也应看到,经济开发区在实行绩效管理过程中,仍然存在运行机制与保障体系这两大瓶颈。对此,本文认为,只有加强绩效管理文化建设,破除体制机制壁垒,畅通信息运行渠道,强化人才引进战略,优化软件系统配置,才能突破瓶颈,进而实现经济开发区绩效管理的制度化、规范化、民主化、科学化、精细化与信息化。
【关键词】经济开发区；人事管理；绩效管理；绩效考核
