目 录
1、绪论……………………………………………………………………3
1.1、相关情况介绍………………………………………………………3
1.2、研究目的和意义……………………………………………………3
1.3、国内外研究现状……………………………………………………4
1.4、研究内容及方法……………………………………………………4
2、相关概念………………………………………………………………5
2.1、质量成本的构成……………………………………………………5
2.2、运行质量成本………………………………………………………5
2.3、外部质量保证成本…………………………………………………6
2.4、现行质量成本的说明………………………………………………7
3、质量成本管理会计的核算……………………………………………7
3.1、质量成本管理的基本内容…………………………………………7
3.2、质量成本的计量方式………………………………………………8
3.3、本章小结……………………………………………………………8
4、相关结论及建议………………………………………………………9
4.1、相关结论……………………………………………………………9
4.2、相关建议……………………………………………………………9
4.3、研究局限于不足…………………………………………………12
内 容 摘 要
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，产品质量将影响企业市场竞争力，企业将更注重新产品、新技术、新方法的发展。在传统的成本管理基础上，质量成本管理成为关注焦点，加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本，增长利润的有效途径，是提高企业效益和社会效益的必然手段。
在市场经济日益发达的今天，国内竞争国际化，跨国公司的不断进入使竞争呈现白热化，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，降低成本已成为每个企业的重点。有些企业把工作放在那些容易被发现和控制的成本费用上，如降低采购价格、减少管理经费等，而忽视了对于提高产品质量，减少管理失误的质量成本管理，企业质量成本管理是保持和增强市场竞争力的关键。
实施质量成本管理对企业进行质量决策、提高产品质量、降低质量成本、提升企业管理水平、加强全面质量管理和提高员工积极性具有重要意义。因此，企业应根据实际情况，加强企业质量成本管理，从而达到控制和降低产品成本的目标，同时使其企业效益和社会效益达到最大化。
