目 录
一、建筑工程项目成本控制特点2
(一)、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。2
(二)、成本控制的综合性。2
(三)、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。3
二、建筑工程项目成本控制存在的问题3
（一）、成本控制制度不完善3
1.工程成本管理认识上的问题。4
2.对材料管理的问题。4
（二）、成本控制观念落后4
（三）、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本5
（四）、难以实时了解大量工程合同的执行进度5
（五）、难以精确制定资金计划5
（六）、项目实施过程中，成本失控现象频出5
三、建筑工程项目成本控制的对策7
（一）、建立健全成本管理体制，制定成本管理制度，发挥成本控制职能7
1. 成本控制依赖于健全的管理体制，管理制度是健全管理体制的手段。7
2. 责、权、利相结合的原则7
3. 节约原则8
4.以施工过程控制为重点的原则8
（二）、强化成本控制意识，实施量化管理8
（三）、项目实施全过程控制，各部门有机结合工作8
1.成立招投标小组，对招标文件逐条分析，合同签订及时谨慎8
2.项目实施过程中实行项目预算控制，有效控制项目成本增减变动9
3.项目竣工结算工作紧跟，维保工作专人负责，系统分析总结经验10
四、总结10
参 考 文 献11
摘 要
建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分，也是现代企业管理的重要手段。成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下，对工程项目成本进行合理控制，力争将目的成本控制在最初的成本预算范围之内，并在此基础上最终使施工成本有所降低。本文从工程项目及其成本控制的特点着手，分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题，并针对这些问题提出相应的改进措施。
关键词：建筑施工企业 工程项目 成本控制
