浅议工业企业目标成本管理

一、成本管理的发展3

（一）19世纪80年代至20世纪初的早期成本管理阶段3

（二）20世纪初至20世纪50年代的近代成本管理阶段3

（三）20世纪50年代以后的现代成本管理阶段3

二、目标成本管理4

（一）什么是目标成本管理4

（二）推行目标成本管理的必要性4

三、目前国内成本管理的现状5

（一）成本管理短期行为严重5

（二）企业管理者成本管理意识薄弱5

（三）企业内部成本管理主体的确立失误5

（四）对现代成本管理对象认识不清5

四、邯钢的目标成本管理经验5

（一）邯钢经验的具体内容5

1、模拟市场核算5

2、确定目标成本和分解目标成本6

3、实行成本否决6

（二）邯钢目标成本管理经验的特点6

1、引入了市场竞争机制6

2、改变了核算方式6

3、改变了目标成本确定方式6

4、加大了成本考核力度7

（三）对邯钢经验的分析7

1、成本管理方法产生的背景和效果7

2、成本管理方法中核算方式的内容取向7

3、成本管理方法的考核方式7

4、从成本管理方法的控制方式7

五、推行目标成本管理7

（一）如何推行目标成本管理7

1、强化成本意识8

2、实施成本控制8

3、推行成本责任制度8

4、实行成本避免9

5、优化资源配置9

6、加强成本考核与分析9

（二）推行目标成本管理应该注意的问题10

1、要以人为本10

2、注意成本管理系统设计的全面性10

3、注意成本管理方法设计的综合性10

4、注意成本管理改造和完善的持久性11

六、结语11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

自改革开放开始，市场经济高速发展，中国企业借助这个机遇迅速崛起，为国民经济的发展带来了巨大贡献。随着中国加入WTO，中国经济与世界接轨，国内企业直接面对众多国际化的企业，面对如此激烈的竞争环境，企业就必须要改变管理模式，一个企业要实现盈利，就离不开对成本进行严格的控制。而传统的成本管理模式已经不能够适应现代的成本理念，企业要谋求更快的发展，就必须进行更加科学合理的成本控制。目标成本管理突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，推行目标成本管理有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

关键词：目标成本管理、成本控制、发展