中小企业内部控制中存在问题以及对策研究

目 录

一、中小企业内部控制概述3

（一）中小企业的概述3

1.中小企业的现状3

2.中小企业中存在问题3

（二）内部控制在企业发展中的重要作用4

1．内部控制的分类4

2．内部控制的重要性5

二、中小企业内部控制存在问题5

（一）中小企业内部控制制度设立不合实际5

（二）传统企业文化不利于内部控制的运行6

（三）中小企业管理方式与内部控制制度存在冲突6

（四）企业内部控制观念与意识落后7

三、优化中小企业内部控制的建议8

（一）针对企业特色建立相应制度8

（二）提高企业管理人员的内部控制意识8

（三）确定明确赏罚方案，贯彻内部控制制度9

（四）定期培训，提高员工综合素质10

四、总结10

（一）内控制度是企业发展的基石控制度是企业发展的基石11

（二）内部控制需定期更正才能更引领企业发展11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

根据我国目前经济发展状况,中小企业早已成为我国经济发展的重要支柱之一。然而部分中小企业因为其内部控制存在诸多缺陷而不能高效发挥其作用，比如由于企业的传统思维导致内部控制不能形成体系，企业的结构与岗位设立方面存在兼任等现象导致内部控制无法得到执行，高层的不够重视也使企业并没有内部控制的意识。本文就以上这些问题提出了部分解决方案，企业可以通过优化企业结构从而使其能更适应内部控制制度的设立；改善内控制度使其更加适应企业特色更能发挥效用；提高管理人员内控意识，加强员工培训使企业所有人认识到内部控制的重要性从而形成重视；在具体实施方面需要企业制定赏罚，才能将内部控制制度的实施落实到实际企业管理中。内部控制制度要结合中小企业的特色，形成能适应中小企业结构较为扁平，员工较为稀少的特点，才能使其化劣势为优势，来规范、完善内部控制，形成科学体系以使企业能够健康可持续发展。

关键词：中小企业 内部控制 提高内控意识