目 录
引言………………………………………………………………………1
一、我国中小企业内部控制的现状……………………………………2
（一）控制环境基础薄弱……………………………………………………2
（二）企业内控部门责权不对称、内部控制和监督不力………………………2
二、我国企业内部管理存在的主要问题……………………………….3
（一）企业管理层内控意识淡薄或认识不清…………………………………3
（二）企业内部控制制度不完善、不健全……………………………………3
（三）内控实施缺乏有效性…………………………………………………4
（四）内部控制管理效率低…………………………………………………4
（五）内部控制自身存在一定的局限性………………………………………4
三、强化中小企业内部控制的对策…………………………………….5
(一)完善内部控制环境…………………………………………………….5
(二)建立健全内部控制制度……………………………………………….6
(三) 建立中小企业内部控制的监督………………………………………6
(四)尽力消除内部控制的局限性……………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………8
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内容摘要
中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究
内容摘要：内部控制是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理手段。[1] 内部控制制度是指 企业各个业务部门以及员工之间在业务运作过程中形成的相互影响、 相互制约的一种动态机制 。本文从中小企业内部控制的内涵出发 分析了中小企业内部控制中存在的突出问题， 并根据这些问题提出了相应的对策。
【关键词】中小企业 内部控制 问题 对策
