目 录
绪论…………………………………………………………………………………3
1 适时制概述………………………………………………………………………4
1.1 适时制的产生………………………………………………………………4
1.2 适时制的理论内涵…………………………………………………………4
1.3 适时制应用现状分析………………………………………………………6
1.4 适时制与传统存货管理模式的比较………………………………………7
2 适时制对存货管理的影响………………………………………………………8
2.1 对企业物流方面的影响……………………………………………………8
2.2 对企业成本方面的影响……………………………………………………9
3 对我国采用适时制存货管理的思考……………………………………………12
3.1 我国实施适时制的必要性…………………………………………………12
3.2 我国实施适时制存货管理的条件…………………………………………13
3.3 我国企业采用适时制存货管理应注意的问题……………………………14
结束语………………………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………17
内 容 摘 要
摘 要
存货在企业正常生产经营过程中必不可少，企业持有的存货过多或过少都会影响企业的发展。而适时制作为一种先进的管理思想，强调低存货和低成本，以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本，这是对传统存货管理模式的重大变革。
如今，适时制在各国企业中已经得到广泛应用，并且在降低成本、提高效率、增加利润等方面取得了显著效果。随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐渐发展，科学技术的进步，我国少数企业已经初步具备了实施适时制存货管理的条件，并且取得了较好的实施效果。但是，不可否认，我国大部分企业仍然采用传统的存货管理制度。尽管我国大部分企业目前尚不具备适时制存货管理所需的条件，但并不能据此在实践上对适时制存货管理采取排斥的态度。相反，积极地创造条件推行适时制才是我国企业的当务之急。
本文将在分析适时制特点的基础上，对适时制和传统存货管理制度进行比较研究，从成本管理以及物流两个方面解析适时制对存货管理的影响，为中国企业实行适时制存货管理提供一些具有操作性的建议。本文分为五个部分，第一部分为绪论；第二部分主要阐述适时制的基本概念，分析适时制的产生及应用现状，并且将适时制与传统存货管理制度进行比较；第三部分主要从物流和运营成本这两个方面分析适时制对存货管理的影响；四部分对在我国实施适时制存货管理制度进行思考；第五部分为结束语。
关键词：适时制 存货管理 物流 成本
