浅析施工企业预算管理存在问题及对策

一、施工企业开展预算管理的必要性

（一）、预算管理的功能作用 

（二）、中国施工企业管理现状 

（三）、施工企业开展预算管理的必要性 

二、预算管理在施工企业的应用及存在问题

（一）、主要领导重视不够 

（二）、计划流于形式 

（三）、预算体系不健全 

（四）、缺乏系统有效的管理会计支持 

（五）、考核机制变味 

三、试析对策

（一）、领导重视 

（二）、合理组织、健全体系 

（三）、建立支持系统 

（四）、落实预算执行，权责明确，严肃考核 

四、发展展望

内 容 摘 要

预算管理作为提高企业经营管理水平，加强成本控制能力，增强市场竞争力的一种有效方法，在许多施工企业得以推广。其在计划、协调、控制、激励等方面发挥了重要作用，与战略管理、绩效管理等其他管理工具一起，对提高企业战略实施能力和财务风险控制能力有巨大的推动效用。但受体制、人员素质、经验积累等因素的影响，施工企业实行预算管理的效果，并不乐观，实践中出现了各种各样的问题。

那么，问题的原因何在？具体表象是什么？又有什么解决办法呢？

本文结合建筑施工行业的管理现状，尝试分析：施工企业管理现状、问题，预算管理之重要性及必要性，预算管理在施工企业的应用及存在问题，并试着提出解决对策。

当然，受自己经验和能力所限，文中难免有疏漏、错误之处，还望老师同学不吝指正。