目 录
一：什么是成本？ 二：什么是降低成本？ 三：怎么降低成本？
降低产品直接材料成本是提高经济效益的主要途径
2，提高劳动效率，实行奖金与经济效益直接挂钩
3，控制和降低制造费用是降低产品制造成本的途径
四：总结
内 容 摘 要
做企业的目的就是为了获得利润，获得利润的根本所在就是能生产出大众喜欢的物品，要么质量优良，品牌极好，要么就是便宜，否则就没有市场，要生存，就不得不降低成本，在竞争中获得生存的机会。
成本优势形成竞争优势，成本领先是三种基本战略之一。在这种战略指导下，企 业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。企业有广阔的活动空间,为许多产业的细分市场服务，甚至可能在相关产业中经营——企业活动的广度 通常对竞争优势至关重要。成本优势的来源各不相同，并取决于产业结构。
如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对 手相比相当或相对较低的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收益。
企业成本分按工业流程的模型设置有：
采购成本、生产制造成本、物流成本、管理成本、销售成本、财务成本、研发成本和人力成本。
所以降低其中任何一项都是途径！
采购成本降低方式有：合格供方评价、批量购进、甚至招投标等
生产制造成本降低方式有：效率、能耗、物流消耗、品质等
物流成本降低方式有：零库存、高效配送体系、外包等
管理成本降低方式有：减少管理人员、提高管理幅度等
销售成本的降低方式有：有效广告投入、有效渠道或终端分类与费用投入等
财务成本的降低方式有：现金流速率、供方货款延付、需方货款提前、减少融资额等
研发成本降低方式有：新产品研、产与上市周期率，有效产品研发方向筛选等
人力成本降低方式有：效率、效能、素质培训与减员等
