关于企业存货管理问题及对策的探讨

一、企业存货管理的基本概念、基本内容及意义；

二、目前存货管理中存在的主要问题及其原因分析；

三、加强企业存货管理的对策建议；

四、企业存货管理的未来发展趋势；

内 容 摘 要

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司的生存发展和公司利益，因此，必须加强对存货的监督管理。本文以一家大型外商独资企业SM公司为例,主要生产女鞋,年产600万双全部外销,欧美定单试生产型企业.就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。 　　存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品.等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零散购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储管理成本、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。另外，库存过多的存货随时间推移可能会霉烂变质，影响企业所有者利益。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。以此达到股东效益更大化。