关于加强企业成本管理若干问题探讨

一、成本管理的概念及基本内容3

（一）成本管理的概念3

（二）成本管理的必要性3

（三）成本管理的重要意义3

二、我国企业成本管理存在的问题4

（一）成本管理的内容不全面4

（二）成本管理范围过小4

（三）成本管理方法落后4

1、缺乏事前的成本管理4

2、成本分析方法不够有效5

（四）成本信息失真5

三、我国企业成本管理现状的原因分析5

（一）管理理念落后是根本原因5

（二）不善于引进先进的管理方法5

（三）没有健全的成本管理体系及配套设施5

四、企业实施有效成本管理的策略6

（一）树立企业成本管理理念6

1、树立科技驱动型成本管理理念6

2、树立战略成本理念6

（二）企业应根据自身特点引进先进的成本管理方法6

1、实施生产成本的控制办法6

2、细分量化成本的项目构成7

3、推行成本责任制度7

4、加强成本考核与分析7

（三）建立健全企业内部控制制度8

（四）激励员工，调动员工的积极性8

（五）加强成本信息的管理8

内 容 摘 要

在目前市场经济条件下，竞争日益激烈，企业只有提高自身竞争力，才能在激烈的竞争中生产和发展。成本管理主要目的是充分动员和组织企业员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值能够得到最大化的发挥，但是目前我国企业的成本管理工作还非常薄弱，存在诸多问题，为了更加有效的节约企业成本，使成本发挥最大的工作效益，实现科学的成本管理，首先必须分析企业成本管理中存在的问题。本文从企业成本管理的概念出发，阐述了企业成本管理的意义和原则，分析了我国企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的一些进行成本管理的策略，希望大家批评指正。