集团企业编制全面预算方法的一点思考

一、全面预算在集团企业管理的重要性。 

二、，目前集团企业编制全面预算存的问题。

       （一）为预算而预算 

（二）预算编制只是财务部门的工作

（三）预算编制基础不科学、方法模式化

（四）预算能否批准主要取决于管理层对预算结果的满意度             

三、企业集团全面预算管理的流程 （一）全面预算管理的编制方法（二）企业全面预算管理的流程

　  （三）预算管理的执行 

四、对企业集团全面预算管理要注意的几个问题

五、总结

内 容 摘 要

随着市场经济发展，全面预算管理已是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，导入全面预算管理更有其必要性，也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。