降低企业成本途径分析

一、生产成本的概念及降低生产成本的意义

二、生产成本的构成及作用

三、降低生产成本的途径

四、成本管理实例

五、结语

内 容 摘 要

生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。降低生产成本，可以提高企业的经济效益，增强企业在市场的竞争能力。降低单位产品能耗和物料消耗，提高对自然资料的利用率，增加企业对社会效益和生态效益的贡献，有利于企业的可持续发展。影响企业生产成本的因素有很多，如安全措施、工作效率、政策影响、自然灾害等，企业可控以控制的因素包括人力因素和物力因素两个方面。要最大限度降低生产成本，必须做到以下两点。

（一）努力降低材料成本。一是努力降低材料采购价格。对于材料消耗较大的企业，应设采购办集中采购，对大宗货物或常用货物采用招标方式购进，能有效降低材料购进成本。二是在保证正常生产的前提下，减少材料库存，以加速资金流转。三是注意市场动态，了解所需要材料在市场上的充足程度和价格走向，避免企业遭遇不必要的损失。

（二）加强管理措施。

（1）结合实际，制定目标成本，将目标成本层层分解到各个成本责任中心，制定合理的成本考核办法，对成本控制较好的生产单位，应给予奖励，提高全体职工挖潜成本的积极性。

（2），建立成本分析制度，通过分析找出生产管理中的漏洞，做到生产成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。财务、计划、技术、采购等各部门要紧密配合，准确、及时提供资料，共同搞好成本费用分析工作。生产技术人员对要及时了解了行业动态，及时发现行业内新技术、新材料。