降低施工企业成本途径分析

一、施工企业成本管理的主要内容

二、目前施工企业成本过高的原因

三、加强管理降低成本费用的措施

内 容 摘 要

随着市场竞争的日益激烈，市场对企业管理的要求也越来越高，如何降低成本，如何实现企业利益的最大化，是企业面临的重要课题。要想降低企业成本，企业应从以下几个方面加强管理。一、明确施工企业成本管理的主要内容。首先要把握施工企业管理的主要内容，要通过全面预算管理来控制日常的消耗。二、提高全员的成本管理意识。要使企业全体员工懂得：加强企业成本管理是增强企业活力的核心内容，是提高企业经济效益的有效途径。三、抓好预算管理。凡事预则立，不预则废，要通过预算管理，合理配置企业内部资源，落实经济责任，提高企业经济效益。四、抓好过程控制。在具体的实施过程中采取各种方法，运用各种手段，对成本费用进行严格控制，降低企业成本。五、做好经济活动分析工作。要通过经济活动分析来发现管理过程中出现的漏洞或问题，目的是加强改进措施，及时纠偏，以进一步提高企业管理水平。六、做好奖罚兑现工作。要通过奖罚兑现表彰先进，鞭策后进，充分调动员工的积极性与创造性，更好地服务于企业，为企业的生存和发展，为企业的做优做强做大做出应有的贡献。