文旅公司内部控制制度信息化管理建设的分析

内 容 摘 要

在消费需求放缓和电子商务冲击的背景下，文旅公司作为一家地方性连锁企业，生存环境越来越恶劣，要想生存和发展下去，必须挖掘管理潜力，扩大收入，降低成本，提高效益。本文以文旅公司（以下简称文旅公司）为例，从采购相关理论出发，分析文旅公司生鲜农产品采购的模式及存在的问题，并提出相关的对策，探索在供应链管理模式下应采用何种采购管理策略才能更好的提高企业的盈利水平，提升企业核心竞争力，希望本文能对采购管理工作者们带来一些具有实用价值的建议，对他们今后的工作能有一定的指导作用。

[关键词]：信息化；文旅公司；固定资产

目       录

1引论3

2 文旅公司成本控制相关情况介绍3

2.1 文旅公司基本情况介绍3

2.2 公司信息化的内涵3

2.3公司信息化建设基本概念4

2.3.1公司信息化建设4

2.3.2信息化建设规划方法4

3信息化环境下文旅公司固定资产内部控制存在的问题4

3.1内控环境薄弱4

3.2缺乏全面专业的风险评估6

3.3控制活动不够强化7

3.4监督流于形式9

4文旅公司固定资产内部控制优化策略9

4.1营造良好控制环境9

4.2加强风险评估与应对10

4.3规范相关控制活动11

4.4做好监督工作12

结论12