人力资源管理与开发――以金泽科技有限公司为例

目       录

一、人力资源管理的定义和内容

（一）人力资源管理的定义

（二）人力资源管理的核心内容

（三）人力资源管理的目标

二、金泽科技有限公司人力资源管理现状

（一）金泽科技有限公司概况

（二）公司人力资源管理体系

（四）金泽科技有限公司人力资源管理的做法

三、金泽科技有限公司人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理的观念淡薄

（二）绩效管理体系不完善

（三）薪酬管理不适应发展需要

（四）招聘方式不科学

四、改进金泽科技有限公司人力资源管理的对策

（一）进一步转变人力资源管理的理念

（二）健全绩效管理体系

（三）改革薪酬管理制度

（四）规范员工招聘管理

五、结论

内 容 摘 要

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，人力资源开发和管理已经不再是传统意义的人事管理，直接关系到一个企业的生存和发展，对企业提升竞争力、在市场中立于不败之地具有十分重要的现实意义。但是，随着形势的发展，目前一些企业在人力资源开发和管理上普遍存在一些问题，如何破解这些难题，创新管理和人力资源开发，已经成为众多企业研究的一个重要课题。本文金泽科技有限公司的人力资源现状进行研究，发现了公司在人力资源方面存在的几个问题，并提出了制定人力资源总体规划、健全绩效管理体系、改革薪酬管理制度，规范员工招聘管理以及员工培训等对策，这样才能促进企业发展。

关键词：人力资源　招聘　考核　培训　改进