目 录
一、中小型企业概述………………………………………………………………………2
（一）、中小企业规模的界定…………………………………………………………2
（二）、中小企业发展的意义…………………………………………………………4
1、中小企业的发展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制………4
2、中小企业的发展能够增加就业机会，稳定社会秩序………………………4
3、中小企业的存在和发展有助于依靠技术创新,推动社会技术进步…………5
4、中小企业的发展对构建社会主义新农村的作用……………………………5
二、中小型企业管理面临的难点……………………………………………………………6
（一）中小型企业在融资方面…………………………………………………………6
（二）中小型企业在财务内部管理方面………………………………………………7
1、财务管理基础工作薄弱,财务管理制度不完善………………………………7
2、资产管理缺乏科学性,控制薄弱………………………………………………7
三 、如何提高中小型企业管理水平…………………………………………………………8
更新人力资源管理理念，尊重员工……………………………………………8
建立健全企业员工职业教育培训体系…………………………………………8
完善人才激励机制，逐步建立人才绩效评估和约束机制……………………8
（四）树立企业形象，培育企业文化…………………………………………………9
四、案例分析…………………………………………………………………………………9
五、总结………………………………………………………………………………………9
（七）、西部社会保障的实施9
内 容 摘 要
中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，中小企业存在着很多的问题：管理水平低，同大企业相比，中小型企业在融资方便，财务内部管理方面，人力资源及薪酬设计方面存在诸多的问题。但是中小型企业管理也有自身的优势，如何提高中小型企业管理水平，加强中小企业管理工作，有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
关键词：中小型企业 管理 优势 可持续发展
