目 录
摘 要………………………………………………………… 2
1人力资源管理的概念、意义
1.1人力资源管理的概念…………………………………… 3
1.2人力资源管理的意义…………………………………… 3
2人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位
2.1 中小企业加强人力资源管理………………………… 5
2.2 人力资源竞争力是企业的核心竞争力……………… 5
3中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析
3.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束……… 6
3.2 中小企业的人力资源匮乏………………………………… 7
3.3 人力资源开发与管理的创新实施困局…………………… 8
4加强中小企业人力资源管理的对策
4.1加强职位分析……………………………………………… 8
4.2重视培训开发，做到人尽其才…………………………… 9
4.3加强绩效考核，实行绩效管理…………………………… 9
4.4完善激励机制，发挥员工潜能…………………………… 11
4.5规范工资分配，提高薪酬水平…………………………… 12
案例………………………………………………………………… 13
结束语……………………………………………………………… 17
参考文献…………………………………………………………… 17
内 容 摘 要
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激励竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：进行招聘、录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动，考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估，建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励，抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。
关键词：中小企业 人力资源 开发 管理
