目 录
中小企业的特征……………………………………………… 3
1、家族式的管理组织,亲缘型的管理机构……………………… 3
2、技术含量低,竞争激烈。………………………………………… 3
3、企业资金短缺,经营的外部条件较差。………………………… 3
4、企业经营者整体素质低,文化程度不高。……………………… 3
中小企业经营管理中存在的问题…………………………… 3
1、管理模式僵化且管理体系不健全……………………………… 3
2、企业战略目标不明影响企业持续发展………………………… 4
3、融资渠道狭窄…………………………………………………… 4
4、人力资源意识淡薄，人才缺乏 ……………………………… 5
5、财务管理混乱，成本控制不严………………………………… 5
解决中小企业经营管理中存在问题的对策………………… 7
1、转变观念，以人为本，建立科学的企业管理体系…………… 7
2、制定战略目标，加强战略管理………………………………… 8
3、拓宽融资渠道…………………………………………………… 8
4、制定人力资源规划，培养人才………………………………… 10
5、加强财务管理，合理控制成本………………………………… 10
结论…………………………………………………………… 13
内 容 摘 要
在经济全球化、市场竞争十分激烈的市场环境中，中小企业往往处于劣势地位，所以，如何客观、科学、合理的管理自身企业，使资源配置最优化并尽可能获得最大效益，显得更加重要。虽然当前中小企业在经济高速发展的时代,其发展规模与数量整逐年递增。从宏观角度来讲,它对我国国民服务经济发展有着重要的现实意义与作用;微观而言,对活跃市场发展、缓解民众就业压力、改善人民生活、提高地方收入等都有着促进作用。但是在众多的中小企业中，存在着许多相类似的问题，它们一直制约着 中小企业的健康发展。通过研究发现中小企业存在哪些问题，有助于我们更好的 了解中小企业发展中存在的问题，寻求合理的解决方案，不断使企业保持健康快 速稳定的向前发展。鉴于此,本文通过分析中小企业经营管理的现状，找出当前激烈竞争市场形势下的企业经营管理所存在的几点主要问题,并提出了相关解决对策,以期我国中小企业提高经营管理水准。
关键词：中小型企业 管理 特征 问题 对策
