关于中小型民营企业员工激励机制存在的问题及对策

目录1

内 容 摘 要2

关于中小型民营企业员工激励机制存在的问题及对策3

一、引言3

二、激励机制的内涵3

三、中小型民营企业员工激励机制存在的问题4

(一)缺乏有效的个体激励机制，激励方法单一4

(二)激励形势单一，以经济手段为主忽略精神激励5

(三)激励机制与约束机制不完善，用人机制落后，措施针对性不强，结构不合理5

(四)对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡6

四、民营企业员工激励机制改进对策和建议7

(一)物质激励和精神激励两手抓7

(二)鼓励员工参与管理7

(三)建立沟通与反馈机制8

(四)树立“以人为本”的管理理念8

(五)运用企业文化进行激励8

(六)有效建立公司的激励和绩效考核制度9

(七)实行差别激励9

五、结束语10

参考文献11

致谢12

内 容 摘 要

21世纪是知识经济的时代，人才问题受到了前所未有的重视，企业间的竞争就是人与人之间的较量，人才决定了企业的发展。今天，我国民营企业迅速发展，当前，民营企业已经成为现在经济的重要组成部分，民营企业的发展对我国的经济增长进步起着巨大的作用。但是，中小型民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，我国的中小型民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的关键问题。而解决这个人力资源问题的关键就是要建立与完善企业的员工激励机制，以达到吸引人才、留住人才、激励人才、提高绩效的作用。

本文是在明确民营企业内涵基础上，第一对激励机制的概念、激励机制的内容进行系统分析:再者，对民营企业员工的激励机制现状、存在的问题进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识:最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，结合民营企业实际状况制定出相应的对策，并且对未来的员工激励进行了展望。

关键词：民营企业； 企业激励； 激励机制