关于中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

目 录

内 容 摘 要2

关于中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究3

一、理论概述3

（一）中小企业的概念、特点及作用3

1、中小企业的概念和界定标准3

2、中小企业的主要特点与发展策略4

3、中小企业的社会作用5

（二）发展中小企业的意义6

二、薪酬管理的现状及存在的问题6

（一）中小企业薪酬管理现状6

（二）中小企业薪酬管理存在的问题7

1、薪酬战略规划不合理，与企业战略不相匹配7

2、薪酬体系不合理7

三、改善我国中小企业薪酬管理的对策8

（一）制定细致的薪酬战略8

（二）加强绩效考核9

（三）完善薪酬体系9

（四）薪酬沟通9

四、结论10

内 容 摘 要

薪酬管理作为企业人力资源管理重要组成部分 ，由于其是员工从事工作、劳动的物质回报 ，也是员工实现其价值的最重要因素 ，因而薪酬管理受到企业尤其是中小企业的重视。对于中小企业而言 ，一套科学、合理的薪酬管理体系具有重要的意义。通过对我国中小企业薪酬管理体系的分析 ，发现存在着薪酬体系设计不科学、缺乏公平性、薪酬的确定与工作绩效未能有效关联、薪酬制度缺乏恰当的激励等使中小企业的发展受到极大制约问题。课题研究的目的就在于通过对这些现存问题的分析 ，找到产生的原因 ，继而提出解决的建议与措施 ，以助中小企业更健康、持续的发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；对策