中小企业薪酬管理问题研究

目 录

一、薪酬管理相关概述3

（一）薪酬的相关概念3

1、薪酬管理3

2、薪酬3

（二）薪酬相关理论3

1、赫兹伯格的双因素理论3

2、马丁魏茨曼的分享经济理论3

二、中小企业薪酬管理面临的问题3

（一）薪酬体系3

（二）薪酬设计4

1、薪酬结构设计复杂4

2、奖金和福利计划缺乏弹性4

3、薪酬设计缺乏战略导向原则4

（三）薪酬制度不科学4

（四）绩效评估方面的问题4

三、中小企业薪酬问题产生的原因分析5

（一）家族式管理5

（二）薪酬管理理念滞后5

（三）现代薪酬管理方法与技术导入不足5

四、中小民营房企薪酬管理问题的对策探讨5

（一）导入动态的战略导向原则5

（二）建立以人为本的薪酬体系6

（三）建立科学的薪酬制度6

（四）建立专业的薪酬管理机构6

（五）完善绩效评估体系6

（六）完善与改进薪酬体系6

内 容 摘 要

【摘要】：

 薪酬管理是现代人力资源管理体系的重要组成部分，同时人才成为中小型民营房地产企业的竞争焦资本，企业能否吸引人才、激励人才、留住人才，是决定企业能否生存和发展的关键，因此进行合理有效的薪酬管理非常必要。

 本文从中小房地产企业薪酬管理出发，阐述了薪酬管理的相关概念，对薪酬制度的组成、作用进行了理论研究；并对薪酬管理的相关概念及理论进行了论述；从薪酬体系、薪酬设计、薪酬制度三个方面分析当前中小企业薪酬面临的问题，并分析了中小房地产企业薪酬管理中问题产生的原因；并就此提出一些对策。

【关键词】：薪酬管理、薪酬体系、薪酬设计、薪酬制度、中小企业薪酬、中小房地产企业、对策