中小企业薪酬管理探究

1.中小企业薪酬管理中存在的主要问题3

1.1薪酬管理与企业发展战略不匹配3

1.2薪酬设计缺乏战略思考4

1.3薪酬制度透明性差4

1.4对薪酬设计的程序公平关注不够4

1.5薪酬制度不规范、弹性差4

1.6福利体系尚不完善5

1.7忽视非经济性报酬的运用5

2.中小企业薪酬问题产生的原因分析6

2.1家族式管理6

2.2薪酬管理理念滞后6

2.3现代薪酬管理方法与技术导入不足6

3.中小企业薪酬管理问题的对策7

3.1薪酬管理应与企业文化战略相结合7

3.2导入动态的战略导向原则7

3.3保持薪酬系统的适度弹性7

3.4执行公平性原则建立晋升机制8

3.5完善企业福利体系8

3.6弱化家族管理模式9

3.6重视重要的非经济性报酬的运用9

参考文献11

内 容 摘 要

中小企业是我国国民经济的重要组成部分。但随着经济和社会发展，中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。为了增强企业竞争优势，解决中小企业面临的人才危机，更好地吸引人才、留住人才，企业就必须制定科学合理的薪酬制度，改善薪酬管理水平，使薪酬管理工作充分发挥激励功能，从而促进企业不断发展。本文具体分析了我国中小企业在薪酬管理方面所存在的主要问题，并针对所存在的问题，提出了具体应对措施，以期对我国中小企业的发展有所指导和借鉴作用。 

【关键词】中小企业；薪酬管理；对策探讨