中小企业的开发与管理

内 容 摘 要2

中小企业人力资源管理与开发3

1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点3

1.1 人力资源管理的概念3

1.2 人力资源管理的意义4

1.3 国外人力资源管理应用特点5

1.4 人力资源开发与管理的创新实施困局7

1.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失8

1.6 中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化9

2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位10

2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理10

2.2 人力资源竞争力是企业的核心竞争力12

2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障13

3.结论13

参 考 文 献15

内 容 摘 要

进入 21 世纪尤其是我国加入 WTO 以来，国内的企业正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中，国内、国际间的企业竞争愈演愈烈。人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中被格外地凸显出来，成为企业生存与发展的核心竞争力。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着许多严重的问题，已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈，阻碍了中小企业的前进步伐。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。 

关键词：企业管理，中小企业，人力资源管理