员工“跳槽”现象分析研究

第一章 绪论1

（一）目前我国中小企业员工跳槽现状1

（二）员工跳槽对中小企业的影响2

1、无形中增加企业生产成本2

2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力2

（三）外部环境因素2

（四）内部原因2

1、企业的人力管理观念不够科学3

2、企业对组织机构的设置不够合理3

3、企业对员工的聘用体制不够健全3

4、企业对员工的培训重视不够3

（五）员工方面的原因3

第二章 企业员工跳槽的类型4

（一）被迫辞职型5

（二）被动拉拢型5

（三）随意无常型5

（四）赌气逃避型6

（五）生活所迫型6

（六）另谋高就型6

（七）战略转移型7

第三章 员工跳槽的利弊分析8

（一）从个人角度分析8

（二）企业损失分析8

（三）企业的业务人员8

（四）企业的高层管理人员9

（五）企业的技术人员9

（六）个人损失分析9

（七）职业道德的丧失9

（八）可能会卷入法律的纠纷9

（九）机会成本增加9

（十）人力资源市场中的跳槽现象9

第四章 国有企业人才流失的原因10

（一）国有企业管理者对人力资源管理不够重视10

（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力10

1、内部不公平现象严重10

2、外部不公平现象的存在11

3、平均主义严重11

（三）人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥11

（四）国有企业体制落后，缺乏人才吸引力11

（五）影响国有企业人才流失的原因12

1、职业生涯规划不合理12

2、企业整体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境12

3、企业发展前景12

4、国有企业管理者的人才观念没有更新13

5、经营者的短期行为13

第五章 国有企业人才流失所造成的后果14

（一）国有企业人才的流失造成的影响往往都是负面的14

1、造成企业无形资产大量流失14

2、对一些技术开发创新的企业往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断14

3、造成企业经营成本上升14

4、扰乱了职工的思想15

5、影响及危害之四是企业在公众和社会上的声誉将大打折扣15

第六章 人才流失对策15

（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系15

（二）把好人才招聘关，做到人尽其用16

（三）加大感情投入，做到感情留人16

1、寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业的心理16

2、寻求尊重的心理16

3、成就动机的驱使16

（四）拉开收入分配档次合理分配制度17

（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观17

（六）创造良好工作环境愉悦员工身心17

（七）真正做到人尽其才实现自我价值18

（八）频繁跳槽的总结与规划18

结 论18

致 谢18

 内 容 摘 要

改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。 

关键词：跳槽， 现象，原因，对策