中小企业薪酬管理探究

1.薪酬管理概述3

1.1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用3

1.2薪酬管理直接决定着劳动效率4

1.3薪酬管理直接关系到社会的稳定4

2.中小企业薪酬管理中存在的主要问题4

2.1薪酬管理与企业发展战略不匹配5

2.2薪酬设计缺乏战略思考5

2.3薪酬制度透明性差5

2.4对薪酬设计的程序公平关注不够6

2.5薪酬制度不规范、弹性差6

2.6福利体系尚不完善6

2.7忽视非经济性报酬的运用7

3.中小企业薪酬问题产生的原因分析7

3.1家族式管理7

3.2薪酬管理理念滞后7

3.3现代薪酬管理方法与技术导入不足8

4.中小企业薪酬管理问题的对策8

4.1薪酬管理应与企业文化战略相结合8

4.2导入动态的战略导向原则8

4.3保持薪酬系统的适度弹性9

4.4执行公平性原则建立晋升机制9

4.5完善企业福利体系10

4.6弱化家族管理模式10

4.7重视重要的非经济性报酬的运用10

结束语11

参考文献12

内 容 摘 要

中小企业是我国国民经济的重要组成部分。但随着经济和社会发展，中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。为了增强企业竞争优势，解决中小企业面临的人才危机，更好地吸引人才、留住人才，企业就必须制定科学合理的薪酬制度，改善薪酬管理水平，使薪酬管理工作充分发挥激励功能，从而促进企业不断发展。本文具体分析了我国中小企业在薪酬管理方面所存在的主要问题，并针对所存在的问题，提出了具体应对措施，以期对我国中小企业的发展有所指导和借鉴作用。 

【关键词】中小企业；薪酬管理；对策探讨