双因素理论在中小民营企业员工激励中的应用——以玉溪市华宁通翔广告公司为例

中文摘要及关键词Ⅰ

一、概述1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）“双因素”理论的内容3

二、基于双因素理论中小民营企业现行激励机制分析4

（一）公司简介4

（二）双因素理论在企业员工激励中存在的问题5

（三）产生问题的原因7

三、基于双因素理论完善中小民营企业激励机制11

（一）科学民主地制定企业激励制度11

（二）提高工作挑战性11

（三）良好的企业文化和工作环境12

（四）进行有效沟通12

四、结束语13

参考文献14

内 容 摘 要

近年来，我国的中小民营企业在市场经济大潮中，不断的发展充实。截至2009年9月底，我国工商登记的中小企业在数量上，已达到4153.1万户，其中中小企业1023.1万户，个体工商户3130万户，占全国企业总户数的99.6%。可见中小民营企业的队伍在不断壮大，也成为市场经济中重要的一部分。但是，在这些中小民营企业中，有些却始终面临着人力资源管理不善、员工流失严重等问题。然而，员工是一个企业的核心，要解决这些问题，管理员工是重要的一个途径，要管理好员工才能更好的管理企业。随着现代企业管理的发展，激励机制已成为管理员工的有效手段之一。而双因素理论作为众多激励理论的其中一种，对于提高员工积极性和创造性具有重要意义。