国有企业人力资源管理的激励机制研究

第1章引 言3

第2章研 究 框 架3

2.1 建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性3

2.2 国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题4

2.2.1 国有企业人力资本激励机制的现状4

2.2.2 国有企业人力资本激励机制存在的问题5

2.3 国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析6

第3章 国内成功企业员工激励机制案例启示8

3.1 海尔公司的OEC管理模式（案例）8

3.2 国内成功企业的启示9

第4章 完善我国国有企业员工激励机制的途径与措施9

4.1 转变观念，高度重视员工激励9

4.2 建立适应市场经济的内部竞争机制10

4.3 建设和谐的人际关系与工作环境11

4.4 设计合理的薪酬激励体系和福利保障体系11

4.5 完善培训与发展体系12

4.6 扩大授权工作丰富化12

4.7 建设乐观积极的企业文化13

4.8 完善市场制度和市场机制14

结论14

参考文献15

内 容 摘 要

人力资本是现代企业不可或缺的战略性资源，激励是人力资本管理的重要组成部分。随着我国经济改革进入深水区，国有企业与其他企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的质量和数量决定了企业的前途。因此，人才的主观能动性起到了巨大的作用，有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，将潜能释放出来，将企业的远景目标视为自己的目标。认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制，使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制；研究