目 录
一、中小企业定义及在国民经济中的地位...................................................................................2
（一）、中小企业的定义2
（二）、中小企业在国民经济中的地位2
二、薪酬管理的内容及含义...........................................................................................................2
（一）、薪酬管理的内涵2
（二）、薪酬管理的地位3
（三）、薪酬管理的作用和意义3
1.决定着人力资源的合理配置与使用。.......................................................................................3
2.直接决定着劳动效率。...............................................................................................................3
3.直接关系到社会的稳定。...........................................................................................................4
4.薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。...............................4
5.薪酬是企业人力资源管理的工具。...........................................................................................4
三、我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题4
（一）、薪酬管理与企业发展战略不匹配5
（二）、薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性5
（三）、薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用5
（四）、福利体系尚不完善6
（五）、忽视某些重要的非经济性报酬6
四、我国中小企业薪酬管理的主要对策分析6
（一）、薪酬管理应与企业文化，企业发展战略相结合6
（二）、规范薪酬制度，保持薪酬制度的适度弹性7
（三）、重视薪酬制度的公平性和透明性7
（四）、完善企业福利体系，加强福利的多元化设计7
（五）、重视某些重要的非经济性报酬的运用8
（六）、加强沟通8
五、某中小企业薪酬管理问题分析8
1、家族式管理8
2、薪酬管理理念滞后9
3、薪酬管理方法与技术导入不足9
六、结论 9
内 容 摘 要
薪酬管理实质是以人为本为对象的管理，是人力资源管理中最复杂、最敏感的管理之一。薪酬激励, 对人才的激励效果决定了薪酬管理在企业管理当中的重要性。 一个完善的薪酬体系, 一方面可以吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才; 另一方面还能激发员工的积极性和主动性发挥其最大的潜力, 为企业创造高质量的经济效益。 然而, 在薪酬管理上中小企业普遍都存在一些问题, 并严重阻碍了企业经济的健康发展。
在当前经济形势下，薪酬管理对于我国中小企业来说非常重要，各种小企业应该在结合自身特点和需求的情况下，不断完善和规范薪酬管理工作，从而促进企业稳定健康地向前发展。
关键词：中小企业；薪酬管理；激励；可持续发展。
