我国大型商场的发展现状与战略调整分析

目 录

一、我国大型商场的发展概论2

（一）、大型商场的涵义2

（二）、我国大型商场管理的特点2

1、管理分权化和组织扁平化2

2、重视员工培训和企业文化建设3

3、在管理中广泛运用信息技术3

4、人性化的管理3

5、重视供应链的管理4

二、我国大型商场的发展现状分析4

（一）、我国大型商场的发展过程4

1、革新管理理念、完善管理制度5

2、加强人力资源管理5

3、加强对管理的监督和反馈5

（二）、我国大型商场的竞争优势分析6

1、新进入者的威胁6

2、替代产品生产者6

3、供应商讨价还价的能力7

4、购买者讨价还价的能力7

5、现有企业的竞争7

三、我国大型商场的未来发展存在的困难8

（一）、当前大型商场经营管理中存在的问题8

1、市场份额萎缩8

2、同业竞争加剧8

3、居民近期消费向资产积累和储备待购型转化8

4、业态单一，层次过高8

5、追求单体规模大8

四、提高我国大中型购物商场竞争力的对策建议9

（一）、正确定位，找准方向9

1、商品定位9

2、服务定位9

3、人员定位9

4、形象定位9

（二）、促销手段的合理利用10

内 容 摘 要

在全新的市场经济的冲击下，我国大型商场想要走出低谷、突破发展瓶颈，就要从根本上改变管理战略。通过论述目前我国大型商场的管理现状，分析出现管理问题的原因，进一步探讨了在新的国际、国内经济发展形势下，大型商场获得长久发展须考虑的管理上的对策和发展方向。研究目的在于更好地为经营者提供管理策略和经营思路，促进我国大型商场的发展。

关键词：大型商场；管理；发展对策；趋势