目 录
1.上市公司管理层激励概述 ……………………………………………………… 4
2.上市公司管理层激励的现状 …………………………………………………… 5
2.1管理层薪酬激励的现状 …………………………………………………… 5
1.1.1管理层薪酬激励的行业及地域差异 ……………………………………… 5
1.1.2薪酬水平增长较快 ………………………………………………………… 5
1.1.3薪酬结构逐步得到调整 …………………………………………………… 6
2.2管理层股权激励的现状 …………………………………………………… 6
2.2.1股权激励实施范围逐渐扩大，制造业公司占大多数 ………………………6
2.2.2国内上市公司员工持股的情况较为普遍 ……………………………………6
2.2.3股权激励的模式以股票期权为主 ……………………………………………6
3. 上市公司管理层激励存在的问题 ……………………………………………… 7
3.1薪酬激励存在问题 ………………………………………………………… 7
3.1.1高管薪酬与公司业绩脱离 ………………………………………………… 8
3.1.2高管薪酬的行业差异显著 ……………………………………………………8
3.1.3管理层薪酬结构不合理 ………………………………………………………8
3.1.4重薪酬激励轻非薪酬激励 ……………………………………………………8
3.2股权激励存在的问题 ……………………………………………………… 8
3.2.1目前我国公司治理结构不完善 …………………………………………… 8
3.2.2绩效考核体系不够健全 …………………………………………………… 9
3.2.3股权激励方案设计不完善 ………………………………………………… 9
3.2.4实施股权激励的模式过于单一 …………………………………………… 9
3.2.5缺乏强有效的资本市场 …………………………………………………… 10
4. 我国上市公司管理层激励的对策 ……………………………………………… 10
4.1薪酬激励的对策 …………………………………………………………… 10
4.1.1引入EVA业绩评价体系 …………………………………………………… 10
4.1.2薪酬与非薪酬激励方式有机组合 ………………………………………… 10
4.1.3改革薪酬委员会制度 ……………………………………………………… 11
4.1.4充分发挥外部舆论监督的作用 …………………………………………… 11
4.2股权激励的对策 ………………………………………………………… 11
4.2.1优化上市公司的内部治理结构 …………………………………………… 11
4.2.2建立科学的业绩评价体系 ………………………………………………… 11
4.2.3股权激励方案的设计应更科学、周密 …………………………………… 12
4.2.4加强证券市场和资本市场的有效性建设 ………………………………… 12
参考文献 …………………………………………………………………………… 13
内 容 摘 要
现代企业制度最明显的特点是所有权与经营权的分离。在两权分离的情况下,作为所有权主体的企业所有者和作为控制权主体的企业经营者之间就存在着“委托代理”关系。这就要求企业必须具备行之有效的约束、激励机制,这些机制既可以激发代理人的工作积极性,又可以最大限度地降低代理成本。因此高级管理层激励对于企业的生存发展有着深远的意义。本文主要从薪酬激励和股权激励这两个方面来研究管理层激励的现状和存在的问题，并提出一系列合理化建议。
关键词：股权激励；薪酬激励； 股票期权
