中小企业薪酬管理管理问题研究—以A公司为例

一、绪论3

（一）研究背景与意义3

（二）薪酬及薪酬体系相关知识3

二、A公司薪酬体系分析及建议4

（一）A公司简介4

（二）公司员工构成4

（三）员工薪酬结构5

三、A公司员工薪酬管理存在的问题5

（一）薪酬结构不合理，缺乏针对性5

（二）薪酬制度不完善，作为管理工具的作用缺失6

（三）薪酬调控机制不健全6

四、A公司薪酬体系改进建议6

（一）构建健全的薪酬体系6

（二）完善物管企业薪酬制度9

（三）注重薪酬调控9

参考文献9

内 容 摘 要

随着全球信息化进程的加快，我国物管行业作为房地产的衍生产物其规模日趋成熟，但近年来面临严峻挑战，归根结底是企业人员管理问题，员工薪酬体制对行业发展形成严重制约。薪酬体系不健全、结构不完善和制度欠缺是我国许多物管企业的通病，虽多数企业竭尽举措实施变革，却因方法失当而收效甚微，结果造成资源再次浪费。在物业管理这一类型的综合性服务企业中，不同工种的员工并存，因此健全、有针对性且具有灵活性是非常必要的。

北京A物管企业在发展困窘之际，意识到以薪酬管理为突破点，积极探索具有行业特色的薪酬模式，综合企业发展阶段、行业特点、组织文化和内部员工类别，在北京物管市场上大胆挺进，对企业薪酬体系进行改革探索和再造。在结合外部实际环境的基础上，针对不同员工建立起与其工作特点相适应的计薪体系，实施标准考核与科学分配，通过试点运行，逐步改进，终在企业临危之际实现业务突破。此后两年，企业在北京物管市场占据一壁江山，实现了市场“领舞者”的转变。虽其模式在业内不可一概适用，但对综合性服务企业的薪酬体系建设实践起到了一定的参考和借鉴作用。