我国家族企业发展障碍分析及对策

1 引言4

2 家族企业概述4

2.1 家族企业的定义4

2.2 家族企业的类型5

3 家族企业的现状分析5

3.1 初始融资的优势5

3.2 成员团结，管理成本低5

3.3 决策迅速，工作效率高5

3.4 监督控制成本低，保密程度高5

3.5 集权式组织模式的优势6

3.6 “家长”的示范效应6

4家族企业的发展障碍分析6

4.1 家族企业体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强6

4.2 不利于核心层引进优秀人才6

4.3 家庭矛盾易渗入企业7

4.4 不利于基层员工充分发挥积极性7

4.5 集权式组织结构容易导致缺乏科学的决策7

4.6 容易导致多头领导7

4.7 资金筹集机制过于封闭和狭窄7

4.8 产权结构的单一化8

4.9 家族企业"老板制度"易导致制度弱化8

5 家族企业管理优化对策8

5.1 改革家族企业产权制度，实现资本社会化8

5.2 建立健全的人力资源管理系统9

5.3 重视企业文化建设9

5.4 完善家族企业的激励机制9

5.5 完善家族企业的内部约束机制9

5.6 企业制度的完善———实行股份10

5.7 注重企业继承人的选拔和培养10

5.8 完善治理结构10

5.9 更新思想观念11

5.10 从经验管理走向科学管理11

6 结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着家族企业的兴起和蓬勃发展， 家族企业的研究提到议事日程。家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且在作用和地位上也极为重要，成为中国发展必不可少的主力军。当前家族企业在国民经济中具有举足轻重地位和作用，在现代经济社会中，家族企业已发展成为最普遍、最主要的企业形式之一，成为我国经济增长、吸纳就业以及增加居民收入，推动社会发展的一支重要生力军。但因家族企业在管理中存在一些问题，使得一些家族企业逃不过“富不过三代”(一代创业，二代守业，三代衰败)的怪圈。由于产权不清晰和管理权过于集中等特点，在一定程度上制约了家族企业的进一步发展，家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足。本文主要对我国家族企业发展障碍分析及对策

关键词：家族企业；发展障碍；对策