浅谈中小型企业中人力资源管理

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此，中小企业在激烈的市竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。

关键词：中小型企业  人力资源  管理  决策

目录

一 中小型企业的概念、现状及面临的问题1

（一）中小型企业的概念1

（二）中小型企业的发展1

（三）中小型企业在当今社会发展的作用以及面临的问题2

1  发展现状2

2  面临的问题3

二 人力资源管理在中小型企业管理中的重要性4

（一）人力资源的含义4

（二）人力资源在中小型企业管理中的作用和地位4

三 人力资源在中小型企业中存在的问题5

（一）缺少信任，管理过程中放权过少5

（二）员工年龄和知识结构构成不合理5

（三）人员配置规划缺少全面性6

（四）培训体系不完善6

（五）激励机制存在不足，绩效评估机制比较落后7

四 探讨企业走出人力资源管理的误区的战略方法7

（一）学会授权，让管理变得简单8

（二）建立合理的人才引进制度，吸引并留住人才8

（三）重视培训开发，做到人尽其才9

（四）激励机制体现灵活性，绩效评估制度化10

（五）企业案列分析11

结束语12

参 考 文 献13