人力资源管理与开发

一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位

（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。 

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。 

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。

二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题。

（一）我国中小企业人力资源的现状 。

（二）中小企业人力资源管理的主要问题 。

三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策。

（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。 

（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划（三）建立多样化的激励机制完善激励机制市场的竞争要求。

（四）建立完善的绩效评估和约束机制 。

（五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间 。

（六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境。 

四、 中小企业在吸引人才方面存在的难点

五、中小企业吸引人才机制的建立

（一）树立正确的人才观念。 

（二） 创造吸引人才的各种条件

（三） 采用各种形式 不拘一格降人才 

参考文献 

内 容 摘 要

文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国 中小企业人力资源管理的现状， 指出了其中存在的问题和误区， 并探讨了在新经济下顺应国 际大趋势， 积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。 中小企业目前难以吸引 人才的原因,论述了中小企业吸引人才、留住人才的解决办法。 

关键词：中小企业，人力资源管理，现状，对策，吸引人才，机制