中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策

内 容 摘 要2

一、绪论3

二、目前中小企业薪酬管理中存在的主要问题分析3

（一）薪酬体系设计不够科学4

（二）内外薪酬结合上缺乏统一性，忽视薪酬体系中的内在薪酬4

(三)认为“红包”是一种有效的薪酬支付方式4

（四）员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制4

（五）误以为高工资一定可以吸引并留住人才5

（六）盲目地运用薪酬保密制度5

（七）薪酬设计与操作的程序缺乏公平与透明5

（八）薪酬的激励功能尚待挖掘5

三、中小企业薪酬问题产生的原因分析6

（一）家族式管理现象较严重6

（二）薪酬管理理念不够前卫，相对滞后6

（三）薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足6

四、提高中小企业薪酬管理水平的对策7

（一）制定符合企业发展的薪酬管理制度7

（二）建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩7

（三）建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制7

（四）完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才8

五、结论8

参考文献10

内 容 摘 要

中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析，并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。