广东海天电器公司绩效管理研究

目 录

摘  要1

Abstract2

一、引言4

二、广东海天电器公司员工绩效管理运行现状介绍4

（一）广东海天电器公司概况4

（二）广东海天电器公司绩效管理制度执行现状4

三、广东海天电器公司绩效管理存在的问题6

（一）错误的认为绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关6

（二）把绩效考核当作绩效管理6

（三）绩效考评和绩效辅导受主观影响较大6

（四）缺少绩效反馈面谈7

四、改善广东海天电器公司绩效管理的对策8

（一）正确认识绩效管理的重要性8

（二）明确绩效管理的定位8

（三）完善绩效考评流程9

（四）及时安排绩效反馈面谈10

结语11

参考文献11

致谢16

广东海天电器公司绩效管理研究

内 容 摘  要

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工行为，从而实现公司目标，并使员工得到发展。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须不断提高企业整体员工的绩效与效能，实践证明实施科学的绩效管理是提高企业绩效的最有效途径之一。广东海天电器公司近十年来公司业务得到了长足的发展，但是由于受到市场趋于饱和、竞争日趋激烈、宏观经济突变等因素的影响，广东海天电器公司的健康持续发展也面临着许多的困难，暴露出公司在绩效管理工作等方面还存在着诸多的问题，直接导致广东海天电器公司员工的工作积极性不高、企业业务增长较为缓慢。本文以广东海天电器公司的绩效管理为例，首先介绍绩效的基本概念、管理绩效的必要性，然后对广东海天电器公司绩效管理的现状进行深刻分析，找出其绩效管理中存在的一些问题，并提出解决这些问题的对策。

关键词：人力资源  绩效管理  绩效考核