目 录
一、相关理论概述…………………………………………………………………… ……2
（一）中小企业的界定…………………………………………………………….............2
（二）中小企业的特点……………………………………………………………............ 3
（三）发展战略的涵义……………………………………………… ……………………4
（四）中小企业实施发展战略的重要性………………………………………………… 5二、我国中小企业的发展现状与存在问题分析............................ ...... ... 7
.（一）我国中小企业现状分析……… ………………….. ... ………… ……. ……...............7
（二）存在问题分析……… ………………….. ... ………… ……. …….............. ..... ........7
1、企业从业人员素质有待提高............................................................................................. . ......7
2、中小企业技术装备水平较为落后........................................................................................... .8
3、中小企业主要经济效益指标低于大型企业……………………………………………….. 8
4、中小企业管理水平较为落后…………………………….................................... ....... .8
5、中小企业产品质量档次不高……………………………..…. ……………………………… 9
6、市场监管不力，部分经营环境不太好…………………………………………..…………....9
7、中小企业融资难度大…………………………………………………………….... .............. . 9
8、信息化程度较低………………………………………………………………………………. 9
三、我国中小企业实施发展战略的对策建议……………………………………… …… 9
1、加强对中小型企业从业人员技能的培训，提高人员素质……………………………...........9
2、理顺中小企业管理体制，促进中小企业健康发展………………………………………… .10
3、转变政府职能，改善和加强对中小企业的服务……………………………………………10
4、转变就业观念，培养创业精神，提升中小企业发展水平……………………………………10
5、采取品牌战略，发挥中小企业的核心力和竞争力…………………………………………11
6、加强市场竞争秩序…………………………….………………………………………………11
7、加强中小企业信用制度和信用担保体系建设，为中小企业融资提供便利………………11
8、加强对中小企业的信息服务，促进中小型企业更好地开拓市场…………………………11
四、结论………………………………………………………………… ……………12
内 容 摘 要
企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本方针和竞争战略的制定等。我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，从基于SWOT的企业发展战略分析，中小企业从业者素质有待提高；技术装备水平较为落后；管理水平较为落后等问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。研究中小型企业的发展战略，针对存在的问题，理清实施发展战略的对策，无疑对中小型企业的发展有着非同寻常的意义和作用，从而促进中小企业提高经济效益，获得竞争优势，持续健康发展。
关 键 词 :中小型企业;发展战略；发展现状；存在问题；对策建议
