人力资源管理与开发

目       录

一 、人力资源管理概述6

1.1人力资源管理的特点6

1.2人力资源管理对企业发展的重要意义6

二 、国内外现状6

2.1国内现状6

2.2国外现状7

三、A集团公司人力资源管理现状7

3.1公司简介7

3.2薪酬福利8

3.3桥梁施工企业特征8

3.4我国桥梁施工企业人力资源管理的特点8

3.4.1员工的发展空间受限9

3.4.2流动性高的工作性质给员工生活带来极大的难题9

3.4.3施工的危险性强，一线施工人员的工资水平未见明显优势9

3.5桥梁施工企业特性对其人力资源管理的影响10

四、A集团公司人力资源管理中存在的主要问题10

4.1人员结构性矛盾突出，人才流失现象严重10

4.2薪酬管理体系尚待完善10

4.3绩效考核体系问题突出11

4.4人力资源管理体制机制不够健全12

五、提升A集团公司人力资源管理水平的对策与建议12

5.1加强人才队伍建设12

5.2提高员工培训有效性12

5.3完善薪酬管理13

5.3.1建立健全薪酬管理体系13

5.3.2完善薪酬管理机制13

5.3.3做好薪酬管理的基础工作一是界定岗位职责，做好岗位价值评估。14

5.4加强人力资源管理标准化建设14

内 容 摘 要

我国国情决定了绝大多数企业独具的灵活性和创新性，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分企业在人才资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人才资源战略体系。据一份调研的结果显示，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人才资源放在迫切需要解决议程上。这种人才资源开发与管理上的滞后已经成为制约我国企业成长和发展的重大难题。

关 键 词：薪酬管理  绩效考核  人才培训