目 录
1 引言…………………………………………………………………………………4
2 中小企业激励机制的概念及特点…………………………………………………4
3 中小企业激励机制中存在的问题…………………………………………………5
3.1 薪酬制度不合理…………………………………………………………………5
3.1.1 薪酬不具有外部竞争力………………………………………………………6
3.1.2 薪酬制度内部的不合理………………………………………………………6
3.1.3 福利计划缺乏灵活性…………………………………………………………6
3.1.4 薪酬水平低于员工的期望值…………………………………………………6
3.1.5 薪酬激励措施无差异化………………………………………………………7
3.2 缺乏完善的激励制度……………………………………………………………7
3.2.1 人才培养和激励的缺失………………………………………………………7
3.2.2 晋升激励的不完善……………………………………………………………7
3.2.3 绩效评价体系不科学…………………………………………………………8
3.3 物质激励与精神激励有失偏颇…………………………………………………8
3.3.1 物质层面激励不科学…………………………………………………………8
3.3.2 精神层面激励不够……………………………………………………………9
3.4 激励的方式和手段单一…………………………………………………………9
3.4.1 职业生涯设计缺失……………………………………………………………9
3.4.2 企业文化激励不足……………………………………………………………9
3.4.3 没有实行员工持股激励制度……………………………………………… 10
4 解决中小企业激励机制中所存在问题的对策………………………………… 10
4.1 完善薪酬制度，使其科学化和合理化……………………………………… 10
4.1.1 差别化的薪酬激励措施…………………………………………………… 10
4.1.2 与合理的绩效管理机制挂钩……………………………………………… 11
4.2 加强激励制度完善化建设…………………………………………………… 11
4.2.1 建立内部晋升制度………………………………………………………… 11
4.2.2 建立员工职业发展规划……………………………………………………12
4.2.3 建立完善的评价体系………………………………………………………13
4.3 物质激励与精神激励要紧密结合……………………………………………13
4.3.1 绩效考评和灵活多变的薪酬激励…………………………………………13
4.3.2 员工参与和授权激励………………………………………………………14
4.4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励…………………………………14
4.5 加强企业文化的激励作用……………………………………………………15
4.5.1 关注员工成长激励…………………………………………………………15
4.5.2 注重情感激励………………………………………………………………15
4.5.3 企业文化激励………………………………………………………………16
5 结束语……………………………………………………………………………16
致谢…………………………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………18
内 容 摘 要
摘要：进入21世纪,中国的中小企业发展迅速。中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。中小企业能否实现可持续发展和永续经营，关键是解决好企业的人才问题。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企业管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制，采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。
本文在激励机制以及人力资源的相关概念基础上，结合我国中小企业人力资源激励的现状，针对中小企业存在的激励问题，在借鉴国内外激励理论的基础上，提出中小企业激励机制的构建中应该采取的一些对策，起到帮助以免中小企业在激励机制构建时出现问题，帮助中小企业企业增强凝聚力和竞争力。
关键词：中小企业，激励机制，人力资源
