浅谈企业运作管理以唐山矿业公司为例

目       录

内 容 摘 要2

一、运作管理理论概述3

1、含义3

2、运作管理的特征3

3、运作管理在企业中的地位和作用4

二、唐山矿业公司运作管理中存在问题的分析4

（一）现状4

（二）、内部环境分析5

（三）、外部环境分析6

（四）、管理体系7

三、加强以唐山矿业为代表的中小企业运作管理的对策7

（一）、制定企业发展战略7

（二）、加强市场开发选择营销战略8

（三）、实施科学管理实现企业目标9

（四）实施高产高效战略，带动企业升级10

（五）实现配套改造战略10

（六）实施技术工艺创新推广战略10

(七) 实施市场品牌战略11

四、结束语11

内 容 摘 要

运作管理是企业管理的重要职能之一，企业通过运作管理,将投入的生产要素转换为产品或服务。因此，有效的运作管理能够提高企业的价值和竞争能力。近年来,随着全球经济一体化加速，以及科学技术的迅猛发展，为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个性化，企业的管理也要多样化，这样才能符合时代的需求。随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文从运作管理的相关理论入手，通过分析企业发展过程中出现的运作管理方面的问题，提出相应的对策，希望给现代企业发展提供借鉴。