浅析我国烟草行业的人力资源管理

目    录

    一、基本理论概述

    1、人力资源的含义

    2、人力资源管理的涵义

    3、人力资源管理的重要性

    二、我国烟草行业人力资源管理现状及存在的问题分析

    1、烟草行业人力资源管理现状

    2、烟草在人力资源管理中存在的问题

    三、加强我国烟草行业人力资源管理的策略探讨

    1、烟草行业的职位管理与劳动用工机制问题的解决方案

    2、烟草行业的绩效管理问题的解决方案

    3、烟草行业的薪酬激励机制问题的解决方案

    4、烟草行业的人才培育机制问题的解决方案

内容摘要

随着经济的发展和社会的进步,人力资源已成为当今社会最具有价值的资源,谁拥有最雄厚最广泛的人力资源。在现代烟草企业管理中,实现岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大系统对接，通过专业技术类岗位聘任制体系的建立，逐步建立健全各类别岗位聘任体系，全面实现岗位分类动态管理，建立各类别员工聘任制体系；建立有利于各类人员发展的激励机制，员工成长通道，激发员工潜力、增强员工队伍能力、提升企业竞争力。人力资源管理对烟草企业的未来发展至关重要。因此,烟草行业人力资源管理要紧跟时代的步伐,不断地思考如何创新人力资源管理,使人力资源管理成为烟草企业的核心资源,从利用和开发人力资源管理中获得更大的收益,确保烟草行业的可持续发展。

关键词：烟草行业  人力资源  管理体系