试论当前我国国有企业面临的困境及其克服措施

一、国有企业的涵义3

二、国有企业的分类3

1、特殊法人企业3

2、国有独资公司3

3、国有控股公司3

4、国有参股公司4

三、国有企业的现状4

四、我国国有企业面临的困境及原因分析4

1、我国国有企业在管理上存在的问题4

（1）产权关系界定不明，政企、政资还没有真正分开5

（2）管理体制落后，创新能力不强，组织结构模式化，国企在市场竞争中处于劣势5

（3）存量不动、动增量，是国企改革在特定的历史背景下，设置的一种措施5

（4）激励机制和约束机制不到位，风险控制和管理有缺陷5

（5）企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节6

2、我国国有企业面临的困境6

3、造成我国国有企业面临困境的原因分析7

（1）历史原因7

（2）国内市场的变化7

（3）政府投融资决策与运营过程中存在矛盾8

五、克服困境的措施8

1、强化对企业管理者管理行为的规范、激励和约束机制8

2、切实提高企业管理者的管理能力9

3、建立科学可行的企业经济活动分析制度9

六、小结10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

社会主义市场经济体制的建立和国有企业管理体制改革的深化，给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，在社会经济的发展中发挥着重要的作用，特别入世贸后，我国国有企业的发展状况如何，为世人所瞩目。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。目前，我国的国企改革正处于攻坚发展阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视和正视人力资源管理中存在的问题，以便我们切实分析了我国国有企业面临的现状及其问题产生的原因，并及时弥补，以期国企的改革发展创设良好基础。

关键词：国有企业  困境  发展  措施  有效的管理