中小企业发展战略研究

目       录

一、我国中小企业的现状分析2

（一）、我国中小企业的界定2

（二）、中小企业的现状与问题2

二、我国中小企业的战略环境分析4

（一）、对中小企业的SWOT分析4

（二）丶劣势分析W（weakness）4

（三）丶外部机会O（opportunity）5

（四）丶外部威胁T（threat）5

（五）丶市场行为分析5

三丶我国中小企业的战略选择6

（一）丶中小企业的发展阶段6

（二）丶中小企业发展阶段的战略选择6

（三）丶成长阶段的战略选择7

（四）丶成熟阶段的战略选择8

（五）丶衰退阶段的战略选择9

四丶中小企业战略实施11

（二）丶战略方案的评价标准11

（三）丶战略实施的支持系统12

（四）丶资源支持系统13

五丶对我国中小企业发展战略的建议15

（一）丶改进管理制度和企业文化15

（二）丶争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展15

（三）丶系统解决中小企业贷款难对策15

（四）丶中小企业要发展必须加强经营管理16

摘    要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

  关键词：中小企业  发展战略  战略目标