试论国有企业施工单位人力资源基层管理与开发

目     录

一、人力资源管理的背景2

（一）相关心理学理论2

1、X理论、Y理论及Z理论2

2、激励-保健理论2

3、马斯洛的需要层次理论3

4、霍桑研究3

5、期望理论3

（二）国有企业施工单位现状的相关分析3

1、人力资源管理的现状3

2、人力资源管理存在的问题4

二、人力资源管理战略4

（一）人力资源管理战略的必要性4

（二）适用人力资源管理战略的类型4

1、人力资源开发战略4

2、企业人才结构优化战略4

3、使用人才战略4

三、国有企业施工单位基层人力资源管理与开发4

（一）施工单位基层人力资源管理4

（二）施工单位基层人力资源情况分析5

（三）职业生涯管理5

1、职业生涯管理介绍5

2、职业生涯的内容6

（四）激励6

1、激励的理论方法6

2、建立完善的激励机制7

内 容 摘 要

随着离职率的大幅度提升，我们不得不重视这个社会现象，并且想一个切实可效的办法来解决问题。21世纪是一个争抢机遇，争夺生产资料的新时代，企业发展提升到一定层次会意识到人力资源的开发对于一个公司起着决定性的作用，特别是二次开发。而对于已掌握一定生产资料的国有企业在这时应该显示出该有的社会责任心，不仅仅是获得财富，更应该大力发展人力资源。在发展自己的同时，为社会培养出有用人去推动社会的方方面面。当然，社会在进步，培养方式也应该与时俱进，善用心理学，将对组织行为学的掌握融入管理学，再建立完善的职业生涯管理系统，科学发展人力资源管理。

关键词：国有企业  人力资源管理  心理学  职业生涯管理  激励