目 录
内容摘要3
一、人力资源管理概念的厘清及其意义4
(一)人力资源管理的概念4
(二)人力资源管理的意义4
二、国外人力资源管理运用特点及其在现代中小企业管理中的重要作用5
(一)国外人力资源管理运用特点5
1、发达国家企业重视战略性人力资源管理5
2、发达国家重视人力资源的开发与培训5
3、发达国家的人力资源部门注重为雇员营造良好的工作环境5
4、发达国家的企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制6
(二)人力资源管理在中小企业管理中的重要作用6
1、市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理6
2、人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力6
3、中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障7
三、中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析7
(一)中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束7
(二)中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系8
(三)中小企业的人力资源匮乏8
(四)人力资源开发与管理的创新实施困局9
(五)中小企业科学、高效激励机制的缺失9
(六)中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化10
四、中小企业人力资源管理的优化路径10
(一)加强职位分析，实行“人－岗”匹配10
(二)重视培训开发，做到人尽其才11
(三)加强绩效考核，实行绩效管理11
(四)完善激励机制，发挥员工潜能12
(五)规范工资分配，提高薪酬水平12
(六)建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间13
结束语13
参考文献14
内 容 摘 要
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，对中小企业来说尤为重要。国外现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：一是进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；二是考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；三是建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；四是抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，借鉴国外先进管理经验，优化人力资源管理在中小企业中的应用路径，增强企业智力资本的优势，势在必行。
关键词：人力资源管理；中小企业；国外管理经验；优化路径
