论中小企业发展战略

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一、中小企业的界定4

（一）外国的界定标准4

（二）我国的界定标准4

二、中小企业SWOT分析5

（一）中小企业的优势分析（STRENGTHS）5

（二）中小企业的劣势分析（WEAKNESS）5

（三）中小企业的机会（OPPORTUNITIES）6

（四）中小企业面临的威胁（THREATS）7

三、中小企业发展趋势7

（一）大、中小企业将长期并存7

（二）适合中小企业发展的经营领域8

四、中小企业的战略选择8

（一）“小而专，小而精”战略8

（二）拾遗补缺战略9

（三）特色经营战略9

（四）联合竞争战略10

（五）依附战略10

（六）技术创新战略11

五、中小企业经营战略的实施11

（一）选择战略实施的模式11

（二）战略的时空分解12

（三）组织结构的整合12

（四）战略活动控制12

内 容 摘 要

本文首先对中外中小企业的界定标准分别做了一下介绍，之后对中小企业的经营特点，着重分析了中小企业的经营优势和劣势及中小企业面临的机会和威胁，然后阐述了中小企业的发展趋势及适合中小企业发展的经营领域。此后作者结合中小企业的经营特点提出六大战略选择方案，并用经典案例加以说明，同时提示企业经营者必须根据企业的外部环境，内部条件及可取得资源的情况，注重战略谋划的全局性，长期性及权变性。最后，分析了选择战略实施的模式，战略的时空分解及组织结构的整合和战略活动的控制方法。

关键词：战略选择 经营特点 竞争优势 权变性。